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有一種被看穿的感覺，真厲害....希望會上嚕...
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| 傳記式履歷分析建議 |  |
| 透過傳記式履歷，可以了解您過去與管理才能相關的經驗之多寡程度，因此可提供給您作為生涯規劃及發展的參考。 請注意："過去經驗"雖與管理才能有關，但結果也可能與作答當時個人狀態有關，因此填答結果並不完全代表您"目前"才能的優劣。 | |
| 才 能 | 解析與建議 |
|---|---|
| 成就導向 | 在面對成敗機率各半的挑戰性目標同時，建議在作出決策，設定優序或選擇目標前，都應先計算投入及產出間的關係。 |
| 分析思考 | 具有分析研判事物間因果、優劣之能力，但仍建議從中設定任務之優先順序，整理出任務清單。 |
| 概念思考 | 已能應用複雜概念與模式，並透過理論或實務來瞭解目前狀況；建議進一步加強化繁為簡的能力。 |
| 客戶導向 | 將解決客戶的問題視為己任，但建議進一步能全力付出，以期掌握客戶端之潛在需求。 |
| 彈性應變 | 認同彈性調整的必要、適度修正原則，因應環境有效調整原有措施。 |
| 積極主動 | 能預見4-12個月後的狀況，事前先行預測並作好準備，主動採取行動；建議對他人未察覺之機會或問題，採取相關措施。 |
| 影響說服 | 可依照對象的興趣，事先推估行動或言語的可能衝擊，應用適切方式以達說服目的，並對他人可能產生的反應，也會事先作預測及準備；因此建議可針對連鎖性的間接影響努力，如利用專家或第三者去影響他人。 |
| 人際敏感 | 不但能夠理解他人所表達之言詞、想法或感受，並能促使他人願意認同自己的意見，採取進一步行動。 |
| 關係建立 | 願意透過聚會廣結人脈，並積極參與或安排社交活動，以建立進一步社會關係。 |
| 團隊領導 | 保護團隊榮及其聲譽，爭取必要資源(如人才或資訊等)，並進一步在此過程中，讓自己被推崇為團隊領袖。 |
| 專業技能 | 對自我專長的新方法或科技，表現出高度興趣。 |
| 團隊合作 | 真心地認為他人的意見與專長有其價值，並願意學習他人優點，此時對於公開鼓勵他人及授權的使用，應可多加強。 |
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