*那年夏天的藍色泡沫啤酒海* 蘇明陽的攝影旅行

話說從無名搬家到pixnet已經一年多了，最近因為要教同事怎麼樣從無名搬家到pixnet才發現原來困擾已久的無名破圖在官方網站上面早就有了解決方案。
不得不說pixnet的服務真的是太好了，無名因為不讓別的地方外連他們的圖片，造成我之前在無名寫的網誌如果是用放在無名相簿裡面的圖片的話在pixnet這邊無法顯示。因應這個缺點，pixnet的工程師居可以自己寫程式去抓到圖片，讓無名的圖片在pixnet上也能顯示正常，真是太神奇了。
也和我有一樣困擾的人可以到pixnet官方討論區的這個討論串去留言，大概一兩天就會幫你處理好了，讚！
另外有想要從無名搬家到pixnet的人可以參考這個官方教學，又快又好喔。
以前寫的正妹俱樂部系列文章圖片都出來了，真開心。

  剛剛學妹在msn上面問我的問題，我推薦了他底下的這五本書
被出賣的台灣 
作者：GEORGE H. KERR 

認識台灣 回味1895-2000
編者：遠流出版社
交易員的靈魂
作者：黃國華
收盤後的人生
作者：黃國華
我的天才夢
作者：侯文詠
這些都是我目前擁有的書，也是我覺得人生最基本最需要關心的面向。
首先是認識自己,認識台灣,認識台灣這塊土地的歷史。
一綱一本的年代裡，我們學了很多中國的歷史，背了很多中國的鐵路，省會。卻一點都不瞭解自己所生長的這片土地，現在只有靠自己努力的把這段空白填補回來，去看看被出賣的台灣吧，裡面講到的很多事情也許和我們以前學的不一樣，一開始你會難以接受，但卻也用良好的邏輯架構完整的解釋了台灣近代的民主發展與演變是從何而來。

原文出處:
美西玉山科技協會通訊第194期/ 2006年1月號
http://www.montejade.org/images/SVA/83/images/MJ_January_2006.pdf

===== 全文開始的分隔線 =====
我是台大畢業，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM 研發中心，待了六年，寫了二十多篇報告，有十二個專利。忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去，再二十年，再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？我就去找老闆談我的人生規劃。

 老闆問我：「你知道你想做什麼？」我說我不知道。
為何你不想做現在的事？」他問。
他要我回去想兩星期。兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。去那裡？我不知道，但東西南北都好。
老闆派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。
以前做研發，覺得我是世界上最聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西，在我看來在工廠生產的人都是當年數學沒學好的人。但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞之力。一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星期修不好，但一個技工來，二分鐘就調好了。
在生產部門，廿四小時隨時有電話召喚，壓力很大，生產一個產品，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？
在生產部門這兩年，我學了兩件事。第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，不代表你過人一等，以前研發的東西，無法進行實際生產，在實驗室、在紙上做的很漂亮，但卻無法賣。我忽然發現自己數學、物理再好，從小父母師長再稱讚都沒用了。我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。 義大利人不是英國人，也不是中國人，他們熱情洋溢，生活中所喜好的與英國人、與中國人並不一樣。例如同一句 "請"字，三國的人聽到的確是不一樣的意思。
二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，否則自己的知識領域與生活經驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。二年之後，我再去找老闆說這兩年我很投入、很喜歡這工作，但這工作不適合我，壓力太大。
既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。我飛到台灣，臺灣的老闆問我「你會不會喝酒？」我說我不會，而且會昏倒。
「你會不會打高爾夫球？」我說不會，沒打過。
「你會不會卡拉 OK？」我說不會。
他說：「那你為何來亞洲做銷售工作？」我說我有研發經驗、有生產經驗，有對人的敏感，我知美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？也許與一般銷售人員不一樣。這位臺灣老闆就試用我。我在 IBM亞太地區做了四年的銷售工作，我所屬之部門從 7 個人變成49個人。四年之中，營業額從 330Million到1Billion，有三倍的成長。四十歲那年，我人在新加坡住著大房子，有司機、有傭人、有游泳池，薪水兩倍，又有生活加給，認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人，IBM 問我為何要離開？
當時日月光亞太區的營業額是十億美金，IBM有八百八十億美金，我自己的事業群有七十億。日月光要我做行銷 (Marketing)，只有我一個人。我認為在美國公司做事有「玻璃天花板」，不論如何努力，總覺不太對。結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。
今日我們來討論三件事：
Who are you?
The Unlimited You,
Food for Thought

Who are you?
你是誰？當我們去任何一個會議時，人家會問你是誰？要你自我介紹。一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個 job，並不是你，但因只有兩秒鐘介紹也只好如此，沒關係，但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，這是要點，要讓別人對你印象深刻。
你知道你是誰嗎？以我為例，我今年48歲，小學時，爸爸要我這樣介紹自己，我是吳田玉，將來要進大同中學、建中、臺大，要留學拿博士。30歲時，我拿了博士，有一天我問自己拿博士幹什麼？有何意義？後來我在 IBM工作，我有很多專利，我年年得獎，但我問自己我為何要做專利？到新加坡後，賺了一筆錢，我又在問我自己是誰？今天在日月光，我還在問自己這個問題。
「這個工作真的是我喜歡的嗎？」要探討這個問題，解決了後，接下來的問題就不是那麼大。
The Unlimited You
臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，但當我拿個99分回去，我媽就打我；我說我考第一名，我媽說他不管我第一名、第二名，但就是打我 99分。我媽在同事面前就說：「我兒子很笨」， 可是我不在時，她就說她兒子多聰明。臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。很少有人在會議中誠心稱讚對方，說「你的確比我高明」，對同事、對屬下、對老闆都要常當面的稱讚。你說我太太只會生小孩，其他都不會，你的婚姻能存在多久？
我們從小所受的教育是很受限制的，我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我去，她說萬一我發生什麼事，她怎麼活？這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。
臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，因為你還沒長大、你還沒成熟、你會被騙。但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲害。所以在臺灣兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。
今天我要跟你們說的是「你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，因為你是無限的你，你不是只有研發的你。」
Food for Thought
我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。以前看孟子「吾日三省吾身」，我不明白，現在我天天做這件事。我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？做錯事？這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，你喜歡某些餐廳(也許那餐廳又貴又遠)、你不喜歡某些餐廳(縱然那餐聽又便宜又好吃)。因為，當你與那人接觸時，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。
各位都有交女朋友的經驗，有些女孩子又漂亮，家中又有錢，又有修養，皮膚又白，但你就是不喜歡她，或她就是不喜歡你。有時那個男孩又矮又胖又醜，太太卻很漂亮，為什麼？因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻，做了一件對的事，於是在所有的事情前面被加了正號或是負號。所以，「我如何待人接物，讓我所有以後的事情都加上正號？」
一個最淺顯的例子，你看見一個女孩，「喂，妳好像胖了？」那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。
有人無法見到別人的好，例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面去說：「屁股上沒毛」。
一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對。人家在向你陳述一件事情時，你不要在雞蛋裡挑骨頭，不要見樹不見林，不要做一些事在所有的事情上面加一個負號。所以要常常反省自己。
Who are you?
■ You only have two things: Talents and Time

下文引用自下列部落格：
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!LIzJpVidGB4e2B8p2eOD/article?mid=5946&page=1#6473
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研究發現，快樂的孩子擁有一些共同的特質，包括：較有自信、樂觀、有自制力。我們整合專家意見，提供12個訣竅，讓你養育出一個快樂的孩子。
1.給孩子隨性玩耍的時間，不要把生活安排得太有規則：

有位美國記者採訪晚年的投資銀行一代宗師J.P摩根，問："決定你成功的條件是什麼？"
　　老摩根毫不掩飾地說："性格。"
　　記者又問："資本和資金何者更為重要？"
　　老摩根一語中的答到："資本比資金重要，但最重要的是性格。"
　　確實，翻開摩根的奮鬥史，無論他成功地在歐洲發行美國公債，慧眼識中無名小卒的建議大搞鋼鐵托拉斯計畫，還是力排眾議，甚至冒著生命危險推行全國鐵路聯合，都由於他倔強和敢於創新的性格，如果排除這一條，恐怕有再多的資本也無法開創投資銀行這一偉大開創性的事業。

Knowledge Based Economy and Global Competition: Its Impact on AsiaMarch 28, 2001 亞太區域研討會 Lester Thurow （史隆管理學院的院長）線上收看筆記：
。在未來的世界裡亞洲國家必須能夠接受失敗才有機會挑戰第三次工業化，亞洲國家對失敗的容忍度很低
   例如：被裁員了就是廢渣。可是在美國就算你沒好工作，大家仍然會看重你的其他特質，例如你是個好人，重視環保之    類。。第三次工業化的內容是創新產業

TIME　時代解讀 2006/12/26
其實我覺得youtube最厲害的是他下載的速度，讓大家以往分享影片的等候化為快速的驚喜。
在這瘋狂的一年裡，YouTube 帶給我們「猴子事件」（註1）和lonelygirl15（註2）、造就出數以百萬計的電影明星，進帳 10 億美元他叫彼得，今年 79 歲，是名退休的英國老人。在二次大戰期間擔任雷達技術人員的他，如今已是國際巨星。
註1：美國參議員候選人喬治‧艾倫，指稱替競選對手跟拍的印度裔美國青年為「猴子」，短片快速在YouTube上傳開，引發種族歧視的軒然大波，因此連任失敗
註2：一個自稱布莉的女孩將其生活短片張貼到 YouTube上，點閱量極高卻引起諸多揣測，後經證實布莉是由紐西蘭女星蘿絲假扮的虛擬人物

這篇和新加坡那篇一起看，來想想台灣產業的出路。
台灣這幾年其實和中國整合的不差，但是還可以更好一些。
再加加油嚕。
RUN!PC 月刊　倪慈緯

在IT產業中，不只OEM面臨成本上的窘境，連品牌廠商也面臨微利的衝擊，品牌的意義到底在哪裡？在明碁宣布認賠退出西門子後，台灣需要從OEM/ODM轉向OBM嗎？台灣要如何在技術世代交替與品牌代工模式中，透過研發來加值呢？

 

明碁宣佈併購西門子時，有人認為對明碁而言是很划算的交易，因為明碁若要發展到像西門子手機事業部這些成就，擁有這麼多人才與專利，至少需要7~8年。但明碁宣佈失利後，有些後話認為是明碁不自量力，小蝦米想吃大鯨魚。

 

MIC副主任秦素霞引述施振榮分析明碁購併失利的三項原因，分別為，併購前沒思考到跨國併購的文化差異過大，而一般的併購都是以大吃小，但明碁的手機部門明顯比西門子手機事業部小很多，在加上明碁對西門子虧損狀況及競爭力加速降低在事前沒有掌握足夠的訊息，造成產品開發上的延遲，而一再延誤商機。

如何以明碁併購西門子事件為鑑，提升台灣在國際的競爭力呢？中央大學產經所所長王弓指出，台灣是工作時間十分長的國家，但是台灣企業的利潤持續在降低，微利化跟所得停滯不前，藍海策略這本書全世界其他國家賣了24萬本，但光台灣就賣了24萬本，這代表台灣人病急亂投醫的想法，若是我們維持過去的作法，應該不會成功，所以必須選擇改變，若是策略方向錯誤，到頭必定會是一場空。

 

此外，台灣飛利浦文教基金會董事長許祿寶也表示，台灣應該要改變寧為雞首不為牛後的價值觀，應該要做根本性的改革，讓價值再提升。

國際化競爭在全球早就開始，台灣價值鏈中的行銷活動也早就開始，大約經歷了二十年，八十年代台灣有很多廠商去矽谷買實驗室，但實質上並未開花結果，倒是製造業在全球發光發熱，這跟國家正進行的策略或能力有關。

 

王弓指出，目前全球有兩個大產業趨勢，第一個趨勢是，未來付錢消費者肯定在中國大陸，若是大陸繼續維持百分之十的成長率，到2026時，中國大陸的成長值會超過美國，這是任何CEO都不能忽視的市場，中國會是一個消費的中心，這也可以從目前全世界增加了150個研發中心，其中30%在大陸可以看出。第二個趨勢是奢華主義或是體驗經濟的興起，消費者對於激發深一層感動願意付更多的錢，這也可以從NOKIA強調友善的人機介面，由設計到製造與傳遞，強調科技始終來自於人性，在短短二十年，就從芬蘭的農業到消費端引領風騷，NOKIA的成功可以給我們一些啟發。

 

王弓表示，過去幾十年台灣花太多時間在生產與製造中，我們所有的經驗與資源都在生產上，只要到了行銷面我們就斷掉，若是要近一步提高價值創造或是國民所得，就要從NOKIA在客戶關係維持等方面的策略得到啟發，他表示，廣達董事長林百里曾說「做品牌是笨蛋，」但王弓認為不做品牌也是死，若還是走過去讓我們壯大的那條路，不變，怎麼會有新價值出來。

在政府推動品牌台灣的同時，我們可以想想英特爾早期跟台灣現在擁有的價值很像，但當時誰又能想到英特爾現在能夠駕馭通路商呢？其於行銷上的主張「Intel inside」是撐起英特爾稱霸一方的主因之一，王弓強調，國內業者必須要做轉變，在施振榮提的微笑曲線中，不只是兩端，還要做整合。

 

做品牌跟OEM不同，中華經濟研究所國際所所長陳信宏表示，做品牌是從端對端的整合到做人與社會的脈動，但做OEM只是做物與物之間的互動，他強調品牌不是只在現有物品商貼標籤作行銷，其背後還需要許多價值鏈上的整合能力，過去看品牌都是從個別廠商來看，但從PC面來看則是價值鏈上的對決，做一個品牌業者要提供價值的承諾，透過產品的差異化，獲得經濟上的差異，品牌是供應鏈的對決，要在整個價值鏈中，從以產品為中心轉向以承諾為中心，在以技術為中心轉向以客戶為主軸。

 

在全球競爭帶來的結構化衝擊下，資金的流動引發全球工作機會的流動，台灣應該要思考是否會被邊緣化，不只是做品牌，而是要在競爭市場中佔有一席之地。

發現自己為了上高中軍訓課學的領帶打法全部都忘光光了
真糟糕，趕快來惡補一下。
平結
      依照圖片上STEP BY STEP分解步驟與自己的勤加練習，你應該很容易就能上手才是，不過結領結是為了在身上產生視覺加分作用，當你決定採用某種領結前可也需一併考量領帶本身的厚度及材質的喔。
平結

2006/12/31 00:09
謝金河
世界是平的，價值也被抹平，不論在股市或房地產市場，都可以看到這個現象。以房地產市場來說，1997年至今南非漲幅第一達244%，英國房地產也漲了兩倍，歐洲國家包括西班牙、義大利等都有不小漲幅，唯獨德國房地產沒什麼漲到。事實上，1989年柏林圍牆倒塌後，西德與東德合併，當時東德經濟狀況落差西德太大，東德要追上西德非常吃力，這麼多年來東德地區房地產漲幅相對有限，不過過去這一年很多外資開始大規模到東德去收購納粹時期的老舊建築，使西德與東德的房地產價格差距拉近，這是房地產抹平的過程。
股價變化的趨勢也是一樣，過去幾年全球股市第一輪上漲就在中東產油國，因為油價暴漲使中東產油國股市也跟著暴漲，很多國家股市漲幅超過十倍，基期高了以後，產油國把錢拿到全世界去找更便宜的標的，過去一年諸如杜拜投資局、阿布達比投資公司都非常積極參與香港股市IPO案子，使得過去一年中東國家包括杜拜、沙烏地阿拉伯、卡達阿布達比股市，大概都跌了50%左右，這就是賣掉漲幅已大的市場，開始尋找股價漲幅相對落後市場的例子。